"Lizenz-Meierei" durch DFB-Stützpunktkoordinatoren

Liebe Trainerkollegen,

alljährlich regen sich die Gemüter über die Sichtung sowie den daraus folgenden Maßnahmen! Sicherlich mag vieles aufgrund von Kommunikationsproblemen resultieren. Jedoch scheint mir bei der Auswahl der geeigneten DFB-Stützpunkt-Trainerkandidaten so einiges im Argen zu liegen. Es steht zu vermuten, dass es einigen der 36 hauptamtlichen DFB-Stützpunktkoordinatoren egal zu sein scheint, wen man nimmt. Hauptsache er/sie hat die dafür erforderliche Lizenz.

So werden "frische C-Leistungslizenzinhaber" auch dann für Aufgaben als Stützpunkttrainer angeworben, wenn diese nicht einmal eine Bambini-Mannschaft trainiert haben, sodass sie ihr weniges Wissen über das Training und Coaching der jeweiligen Altersgruppen ausschließlich aus dem Trainerlehrgang beziehen.

Bei so wenig Engagement von DFB-Koordinatoren darf man sich nicht wundern, dass die Fluktuation bei den Stützpunkttrainern viel zu hoch ist! Leider scheint dem DFB die "Standard-Ausrede" ihrer Koordinatoren, wonach diese Trainer von den Vereinen zu lukrativeren Bedingungen abgeworben würden, immer noch zu genügen. Eine Befragung der ausgeschiedenen Trainer würde mehr "Licht ins Dunkle" bringen.

Die Stützpunktarbeit ist nur so gut, wie die Eignung und das Engagement der dort tätigen Trainer und Koordinatoren. Wielleicht sollten die DFB-Verantwortlichen für den Ausbildungsbereich diese Kritik ein wenig ernster nehmen als in der Vergangenheit und ggf. dort die Koordinatoren durch geeignete Personen austauschen? Denn der Fisch fängt bekanntlich immer am Kopf an zu stinken!

Die teilweise schlechten Resultate im internationalen Jugendbereich sollten genügend Beleg dafür sein, in der DFB-Eliteförderung eine Taskforce zu installieren, um die Ursachen fürs schwache Abschneiden zu ermitteln! Dies läßt sich leider nicht allein anhand von Statistiken ermitteln. (Wenn ich zum Beispiel einmal links und einmal rechts an einer Zielscheibe vorbei schieße, dann habe ich im statistischen Mittel einen Volltreffer gelandet!)

In der deutschen Talentförderung ist die unterste Stufe die Kreisauswahl. Fast alle DFB-Stützpunktspieler haben vorher in der Kreisauswahl gespielt. An der Sichtung für die Kreisauswahl wie auch an der Sichtung für die DFB-Stützpunkte im Rahmen des Sparkassen-Cups nehmen jedoch Sichter teil, die nicht einmal Trainererfahrungen (mit oder ohne Lizenz) besitzen. Zwar trifft letzendlich der Jahrgangsverantwortliche die Entscheidung. Berücksichtigt er jedoch dabei nicht die Vorschläge seiner Sichterkollegen, so kann er sich schon mal nach neuen Sichtern umschauen.

Ersichtlich wird daraus, dass das mit der Talentförderung doch lieber den Vereinen überlassen wird. Denn zum einen findet dort ein wesentlich häufigeres Training statt und zum Anderen weißt die Quote von gerade einmal 0,5 % der Stützpunktspieler, die später im Profibereich von sich reden machen, dass man mit der Eliteförderung nur die Hoffnung tragen kann, dass mit viel Geld irgendetwas Gutes gemacht wird.

Sollte diese WM gut für uns ausgehen, so wird die Devise "weiter so" lauten! Nur dann, wenn die Erwartungen nicht befriedigt werden, darf man mit einer Analyse und der Einleitung von Optimierungsmaßnahmen rechnen. Wo Hansi Flick die Verantwortlichen dafür wachrütteln kann, muß abgewartet werden.

Ich weiß, das hört sich ein wenig pessimistisch an! Wenn man aber Verbesserungen wünscht, dann muß man auch den Istzustand kristisch beleuchten.

Oder seht ihr das anders?

@tak

Für mich gehört zur Kompetenz auch die Mannschaftsführung. Wenn man noch nie eine Jugendmannschaft trainiert hat, weil man gerade erst aus dem aktiven Seniorenfussball ausgeschieden ist und die C-Leistungslizenz frisch erworben hat.

CokeFreak
Wenn es das Ziel der DFB-Stützpunktarbeit sein soll, die Talente 1 x wöchentlich miteinander spielen zu lassen, dann genügt ein Betreuer oder Hausmeister, der ihnen einen Ball gibt und diesen danach wieder einschließt. Wenn es hingegen um eine sportliche Förderung und soziale Kompetenz für den Fussball gilt, dann sollten dort auch nur solche Trainer beschäftigt werden, die neben ihrer guten Trainerausbildung über praktische Erfahrungen mit Mannschaften in diesem Jugendalter besitzen.
So könnte ich mir durchaus vorstellen, dass das Ergebnis einer DFB-Taskforce-Gruppe u.a. darin bestehen könnte, neue Stützpunkttrainer im ersten Jahr ihrer Tätigkeit als Referendare zu beschäftigen, die ihr Handwerk auch über Lehrproben zunächst einmal erlernen dürfen (statt sie heutzutage gleich ins kalte Wasser zu werfen)!

Rene1105
Ein weiterer, wichtiger Punkt besteht darin, wie man sich eine optimale Eliteförderung vorstellt. Denn auch das wurde nicht zuende gedacht! So besteht ein typischer Stützpunkt-Jahrgang aus mehreren besonders veranlagten Talenten und einer Reihe von Spielern mit in etwa gleichem Niveau, die man aber auch auf vielen anderen Fussballplätzen antrifft! Es stellt sich deshalb die Frage, ob man die besonders hoch veranlagten Talente früher zusammen zieht? Dadurch gibt man den Kickern, die heutzutage zum Auffüllen von Trainingsgruppen benötigt werden, im Schatten der Talente zu reifen. Heute hört man vielfach von diesen Spielern nichts mehr, weil sie durch andere und sich selbst viel zu früh unter viel zu hohem Druck gesetzt wurden.
Die Wähl der Menge an Talenten darf nicht vorgegeben werden, sondern sich nach der Anzahl der tatsächlich im Einzugsgebiet vorhandenen geeigneten Spieler orientieren. Ggf. wird man sich über die Zuordnung der DFB-Stützpunkttrainer Gedanken machen müssen. Denn eine feste Stützpunktzuordnung wird nicht immer sinnvoll sein! Schließlich geht es nicht um die darin vorhandenen Vereine. Es soll die Ausbildung der Talente im Mittelpunkt stehen.

fak

Aufgabenverteilung: DFB-Stützpunkt - Förderverein
Mir ging es auch nicht darum, das flächendeckende Stützpunktsystem infrage zu stellen. Denn die sind ja erst nach den Erkenntnissen aus dem Vorrundenausscheiden der Nationalmannschaft 2000 entstanden. Es soll auch weniger die gute Ausbildung in der Trainingslehre der Stützpunkttrainer sein, sondern im mitlerweile als genauso wichtig erachteten Coaching! Weil dieses Coaching (noch) nicht Inhalt der Lzenzausbildung ist, bleibt für die Stützpunkttrainer nur die Möglichkeit, sich dieses Wissen in Vereinen anzueignen und ihre Erkenntnisse daraus zu ziehen.
Auch gibt es umfangreiche Erfahrungen damit, dass ein zu früher Vereinswechsel nur in Ausnahmefällen eine günstige Weiterentwicklung ermöglichst, wenn erst ab der C-Jugend überhaupt nach den Merkmalen des Leistungsfussballs in den Vereinen gearbeitet wird. Alles was darunter geschieht, mal für den Laien diesen Anschein haben, deckt sich jedoch nicht mit den Prinzipien der Ziele des Leistungssports.

Weil sich DFB-Stützpunkte und Vereine nicht als Konkurrenz, sondern Partner sehen (sollten), muß es bei der Aufteilung bleiben, dass durch zusätzliches Fördertraining in den Stützpunkten einen Niveaustufe erreicht wird, auf die die Leistungsvereine aufbauen können.

Eignung als DFB-Stützpunkttrainer
Doch genauso, wie die Jugendarbeit in den Vereinen von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand gestellt wird und man dort zu der Erkenntnis gelangt ist, dass sich gute Trainer nicht allein an der Lizenz erkennen lassen, sollte auch beim DFB-Stützpunkt die "Lizenz-Meierei" ein Ende haben. (Wie sonst könnte es sein, dass wir seit Jahrzehnten eine Nachwuchssorgen auf der Torwartposition haben, obwohl es hierfür keine Lizenz-Ausbildung gibt?) Es bedarf ganz einfach anderer Maßstäbe für die Eignung.

Sichtungstransparenz
Auch bedarf es ein transparentes System der Sichtung, bei der nur ausgebildete Sichter über Talentförderplätze entscheiden dürfen. Ggf. sollte es pro Verband eine Anzahl neutraler Talentsichter geben, deren Aufgabe es ist, im Zuständigigkeitsgebiet alle Möglichkeiten der Talentsichtung zu professionalisieren. Dazu können Präsentationsaufgaben auf den Staffeltagen, Scoutingaufgaben, ect. gehören. Im heutigen Aufgabenkonzept der DFB-Stützpunkttrainer heißt es lediglich, er sollte ein aktuelles Leistungsbild in seinem Zuständigkeitsgebiet besitzen. Wie man dieses jedoch vorstellt, ist nicht angegeben, weshalb das Engagement durchaus interpretierbar ist.
Vielleicht kommt als Ergebnis der Nachwuchsförderung ja heraus, dass man die Aufgaben der Talentsichtung und Talentförderung trennen sollte, damit es nicht zu den gewohnten Konstellationen kommt, dass beim Wechsel des Stützpunkttrtainers die Talente ebenfalls aus anderen Vereinen kommen? Derlei Klüngeleien müssen ein Ende haben, weil sie rein gar nichts mit den Absichten der Talentförderung zu tun haben.

Nach meiner Meinung bedarf die Eliteförderung einer Reform. Diese Reform sollte in der untersten Förderstufe beginnen, damit systematische Folgefehler ausgeschlossen werden können. Was danach möglich wäre, dass zeigen uns seit Jahren unsere kleinen Nachbarländern. Denn dort wird mit einem deutlich geringeren Budget bessere Arbeit geleistet als hierzulande noch teilweise an Gelder verbrannt wird.

Günter

Das ist keine Frage, das Menschen immer wichtiger sind als ihre Funktionen. Dennoch sind wir uns in einem Punkt einig, dass niemand von sich behauptet, er sei ein Depp! Deppen werden deshalb in der Hirachieleiter immer nur so hoch klettern, bis sie ihre eigene Unfähigkeit bemerken. Warum sollte es beim Fussball anders sein, als in der Firma?

Doch wo man seinen Lebensunterhalt nicht verdienen muß und auf Profit angewiesen ist, sondern der einzig die Freude und der ernsthafte Wille zur Förderung den Arbeitszweck definiert, sollten andere Maßstäbe zählen. So zeugt die "Schleimerei" und "Speichelleckerei" von Eltern da daraus, das ihre Kinder weiterhin dort mitmachen dürfen, wo nicht jeder zugelassen wird. Nur dies erhebt den Stützpunkttrainer über den "gemeinen Dorftrainer"!

Da mag es nicht wundern, das manches "Schwarze Schaf" aufgrund mangelnder Kontrolle durch den DFB und seinen DFB-Stützpunktkoordinator seine Situation für rein egoistische Zwecke ausnutzt. Ohnehin gehören wir Deutsche im europäischen Vergleich zu den "Korruptionsanfälligsten". Und weil hierzulande die Writschaft boomt schätzt man den jährlichen Schaden auf zweistellige Milliarden!

Warum sollten Stützpunkttrainer anders "gestrickt" sein, als der Querschnitt der Bevölkerung?

Doch während die meisten von uns keine andere Möglichkeit haben, als durch abhängige Beschäftigung ihren Lebensunterhalt zu verdienen, handelt es sich bei 99 % aller Fussballaktivitäten um ein Hobby und ein Ehrenamt. Hier dürfen und müssen andere Maßstäbe gesetzt werden, weil es immer mehr als eine Alternative gibt. Wollen wir mit einen "sauberen Sport" in der Weltspitze bleiben, so bedarf es einer Analyse des Istzustands und einer Kontrolle der daraus abgeleiteten Maßnahmen.
Leider ist unsere Nachwuchsförderung in Teilen nach wie vor ein "Flickenteppich" und Maßnahmen werden noch nicht ausreichend kontrolliert.

Auch, wenn man sich einem Idealziel nur nähern kann, weil wir Menschen nun einmal nicht perfekt sind, sollte man sie in den Zielvereinbarúngen aufnehmen. Doch schon da stockt es, weil die Stützpunkttrainer äußerst schwammige Zielvorgaben bekommen. Das paßt dann auch gut zur Entschädigungspauschale, in der der gute und engagierte Stützpunkttrainer oder -leiter genauso bewertet wird, wie ein "eitler Fatzke", dem die anvertrauten Kinder ziemlich egal sind.

murmeldad
Du triffst es auf den Punkt! Denn ein Teil der DFB-Stützpunkttrainer sind entweder selbst auch noch Kreistrainer oder sind mit diesen befreundet. Da ist es doch den Weg des geringsten Aufwands, aus den bereits in der Kreisauswahl trainierten Spielern die zukünftigen DFB-Stützpunktspieler auszuwählen. So in etwa läuft das schon seit vielen Jahren überall dort, wo die Stützpunktkoordinatoren "wegschauen"! Deshalb tragen auch die Koordinatoren die Hauptschuld, weil sie ihren Aufgaben dadurch nicht gerecht werden, das lediglich die erforderliche Lizenz, nicht aber die Stützpunkttrainereignung und -leistung geprüft wird.

Die Leidtragen dieses Systems sind ganz klar die Talente. Denn warum sollte man sich als Kreisauswahlspieler noch anstrengen, wenn der Kreistrainer gleichzeitig Stützpunkttrainer ist und man qusi bereits "vorgecastet" ist? Derlei Förderungsmethoden würde ich als "Geldverbrennen" bezeichnen. Denn dieses System ist nicht nur gegenüber den Talenten im Zuständigkeitsgebiet sportlich unfair, es wird sich kaum jemannd aus der "vorgecasteten" Gruppe für höhere Aufgaben empfehlen können.

Günter

Für mich haben Vereinstrainer bei einer Sichtung nichts zu suchen! Hier kann nicht gewährleistet werden, das Sichtungskritierien, so es sie denn geben sollte, auch umfassend verstanden werden. Selbst, wenn man die eigenen Kinder nicht bewerten darf, ist nicht auszuschließen, dass Koalititionen (schreibst du meinen Sohn auf, schreibe ich deinen auch auf) geschmiedet werden. Das wäre dann ja ebenfalls eine Form des "Vorcastings"! Was soll bitteschön daran gut sein?

Wenn selbst lizensierte und gut ausgebildete Trainer, die vom Verband oder dem DFB mit diesen Aufgaben betraut worden sind, große Schwierigkeiten haben, aufgrund wenigen Aktionsmomente bei diesen Sichtungstagen die richtige Wahl zu treffen, wie schwer fällt diese Rolle Personen, die nur zufällig als Trainer bei dieser Veranstaltung zugegen waren. Die Aussage des Stützpunkttrainers, dass ihre Sichtungsergebnisse sich weitgehend mit denen der Vereinstrainer deckt, mag den ein oder anderen beruhigen, sagt jedoch noch nichts über die Qualität und Belastbarkeit ihrer Ergebnisse aus.

Nicht umsonst warnen Trainer in den Leistungsvereinen vor einer Überbewertung der sportlichen Leistungen, wenn jemand in der Kreisauswahl oder dem DFB-Stützpunkt spielt. Man weiß ja gar nicht, wie der Spieler X dorthin gelangt ist? Diese Aussagen sind leider nur wenige Jahre nach der Einführung des DFB-Eliteförderungskonzepts zum Standard geworden.

Mit gehts weniger darum, eine gute Initiative schlecht zu reden. Mir geht es um Verbesserungsmaßnahmen. Für mich machen diese Sichtungsveranstaltungen nur dann einen Sinn, wenn geeignetes Personal zur Verfügung steht und über die Neutralität eine faire Leistungsbeurteilung der Kinder zustande kommt.

Eigentlich müßte diese Sichtung alle Spieler/innen eines Jahrgangs ansprechen. Denn durch die Einschränkung "Talente" wird suggeriert, dass es bereits stillschweigend eine Übereinstimmung der Talentmerkmale zwischen Verein, Verband und DFB gibt.

Große Vereine betreiben nicht umsonst ein Scouting. Denn kaum ein "08-15" Trainer kann das Talentpotenzial richtig beurteilen. Deshalb verlassen sie sich nicht allein auf die Sichtungsergebnisse, denn sie wissen, wie diese vielfach zustande kommen. Und wenn die Vereine, die seit vielen Jahren erfolgreiche Nachwuchsarbeit betreiben, den Sichtungsergebnissen schon mißtrauen, dann sollte es Anlaß genug sein, daran etwas zu verbessern. Hier ist es besser sich mehr Zeit für die Auswahl lassen, als mit schlechten Kompromissen die schnelle Selektion zu suchen.

Leider gibts bis heute kein einheitliches Eliteförderkonzept, wie die weitere Verdichtung der gesichteten Spieler erfolgen soll. Hier beschreibt man lediglich, dass nach der bundesweit einheitlichen Sichtung im Verband die Spieler insgesamt 4 Jahre lang die Chance bekommen sollen, bei einem Leistungsverein eine Förderung zu erhalten. Doch bereits bei der einheitlichen Verbandssichtung werden nicht alle Auswahlspieler mitgenommen. Auch gibt es für Spieler, die verletzungs- oder krankheitsbedingt nicht daran teilnehmen konnten nur dann eine zweite Chance, wenn sich der zuständige Trainer nicht persönlich dafür einsetzt. Dies kann schon deshalb nicht immer gewährleistet werden, weil es in der Kreisauswahl und dem Stützpunkt eine Trainerfluktuation bzw. einen Wechsel der Jahrgangszuständigkeiten gibt.

Ich möchte gerne, das aus den heutigen Zufälligkeiten dieser Fördermaßnahmen standardisierte Abläufe werden, sodass so leicht keine Talente durchs Raster fallen. Denn immer noch gleich das deutsche Talentfördersystem dem Suchen einer Stecknadel im Heuhaufen!