Konzept-der Weg zum Erfolg

Hi Günther,

Vereine im Breitensport sind keine professionellen Einrichtungen. Mein Arbeitgeber stellt meiner Unternehmenseinheit aus verschiedenen Zielsetzungen heraus Ziele und gibt Prozesse, also Konzepte, vor, nach denen wir handeln sollen, um ein nachvollziehbares, vorhersagbares Ergebnis zu erzielen. Dazu gehört dann aber auch ein Controlling und ein ständiges verbessern oder umgestalten. Als Fussballer würde man wohl sagen: Nur wer sich bewegt, wird auch angespielt.

Im Vereinssport steht dafür meist weder Manpower noch Know-How noch Wille zur Verfügung. Das kann man auch nicht erwarten, denn es werden ja keine Personen nach Fähigkeiten und Anforderungsprofilen eingestellt. Für Fortbildungen fehlt meist die Zeit und jemand, der fortbildet. Auch gibt es keine Instanz, die die Ziele und Prozesse definiert. Die paar Dinge, die da im DFBnet stehen, sind dafür zu dünn, nur Anhaltspunkte.

So wird Fortbildung im Fussball oft nur im fussballerischen Bereich gesehen, oder Schiedsrichterausbildung. Ein gemeinsamer Konsenz zum Thema "Menschenführung" und "Persönlichkeitsentwicklung" existiert ja auch nicht, mangels Fulltime-Instanz wie eine professionelle Human-Resource-Abteilung. Du hast es also immer nur mit persönlichen Meinungen zu tun, und sich hinstellen und sagen: "So ist der richtige Weg!!" kann jeder, ob nun im Verein oder hier im Forum. Die eigentliche Kunst besteht im Definieren, Controllen + Prüfen, Korrigieren. Ein Riesenaufwand für einen kompletten Trainerzoo. Deshalb wird Dein Vorschlag "Selber einsteigen und besser machen" auch nix ändern. Dann gibts eben nur jemand anders, der seine Meinung durchboxt.

So wie der Einzelne halt sein eigenes Training plant. Aber auch da fehlt ja bereits die externe Kontrolling-Instanz.

Wie sollte ein kindgerechtes Ausbildungssystem im Fußball aussehen?

Dort Beitrag 2...zur Erinnerung.

Guenter hat in so fern recht, dass ein festgeschriebenes Vereinskonzept mit den Leuten steht und fällt. Genauso hat er Recht, wenn er sagt, dass "Erfolg" auch ohne Konzept mit der Person die was umsetzt steht und fällt und genauso kann ein guter Typ Trainer der keinen Kifu praktiziert, bis zu einer Schmerzgrenze gewisse Dinge im Gegensatz zum Kifutrainer trotzdem relativ positiv für Outsider beeinflussen.

Ein Konzept benötigt ein Controlling, ein Controlling bedarf eines Motors.

Das Controlling fängt beim Jugendleiter an, geht über den ggf. eingeführten sportlichen Leiter über/bis zu den Koordinatoren.

Der Motor ist eingesetztes Geld und zwar für die Trainer und Koordinatoren als Taschengeld finanziert aus Mitgliedsbeiträgen die über die Mitgliederversammlung erhöht werden müssen und zwar unter Einführung des Konzeptes. NUR SO KANN MANN MEINER MEINUNG EIN KONZEPT AUTOMATISCH AM LEBEN HALTEN:

Wo das so gemacht würde, wäre es meiner Ansicht nach am laufen, automatisch...denn so würde

-das Ehrenamt (die bezahlten Trainerposten wären immer noch ein ehrenamtlicher Posten!!!!) wäre was wert und man würde über den Hunderterer o.ä. im Monat hier weniger Nachwuchssorgen haben, ...garantiert

-der ausführende Trainer müßte sich an Fortbildungen beteiligen und sich an das im WIR kontrollierte Konzept halten!

-macht er das mehrfach nicht, könnte man ihn im Wissen, keine Nachwuchssorgen zu haben...entlassen.

DAS schrieb ich nun zum 10ten mal.

FB könnte hierzu aus seinem Verein einiges erzählen...wie ich hörte, berät er Vereine...und beim ihm im Verein läuft das prima. Für mich wäre das bis ins hinterletzte Dorf einen Versuch wert.

Hi

ich denke mal, das braucht man nicht so sarkastisch angehen. Letzten Endes muss er nur eine gute Führungskraft sein, die die Prinzipien des KiFu verstanden hat. Naturgemäß sind Menschen mit diesen Eigenschaften aber ehrenamtlich nicht in dem benötigten Zeitumfang zu haben.

Zitat von guenter

bezugnehmend auf FB stimme ich dir zu. Jedoch lass ihn seine Vorstellungen im kleinen Verein vortragen, findest garantiert
absolute Zustimmung. Was passiert dann bei der Umsetzung? Nichts, weil die Personden die das umsetzen sollen nicht vorhanden sind.

Tja...da wirst du oftmals auf die Beispiele da draussen recht behalten. Das läßt mich jedoch kalt, denn....dann sollen diese Verein halt sterben, so einfach ist das!

Tut mir leid für die Kinder, müssen sie halt weiter fahren oder was anderes machen.

Das was FB aus einer Art Profiverein berichtet ist im etwas größeren Steal das was mein jetziger und mein alter Verein machen. Die haben diese Probleme so nicht. Die Trainer erhalten einen Betrag...der sicherlich höher sein könnte...aber sie erhalten überhaupt einen....es gibt Fortbildungen, es gibt einen Jugendleiter, einen sportlichen Leiter, Koordinatoren mit Stellenbeschreibung....und ein Konzept. Ende

Don Q....sorry wenns so überkam...tut mir leid.... war aber so nicht gemeint.

Am Anfang steht eben nicht das Konzept sondern das - Dorf!
Ein Konzept braucht immer zuerst einmal einen Rahmen in welchem es sich entfalten, anpassen und weiter entwickeln kann. Ein Konzept ist auch nichts festes, sondern ein laufender Prozess. Lebt es nicht, ist es tot.
Vor Verein und Personal braucht ein Konzept zuerst und immer einmal ein Sozialverbund von Menschen die ein gemeinsames Interesse an einem gesunden Fussballclub oder Fussballverein ähnlichem Gebilde haben. Erst dieses Interesse erzeugt die nötigen finanziellen Mittel für eine Infrastruktur, die einen geordneten Fussballbetrieb überhaupt ermöglichen und sie wieder attraktiv für die "Kundschaft" macht.
Hat man dann endlich mal den Sponsor - meistens die Gemeinde - für eine beschlossenen Neuanfang gilt es zuallerst einmal mit allen Beteiligten eine gemeinsame Zielrichtung festzulegen. Wer nicht weiss wohin er mit dem Club will, für den ist jedes Konzept genauso richtig wie falsch!
Wer dann mal weiss mit wievielen Mannschaften er über die nächsten 3-5 Jahre in welchen Leistungsklassen spielen möchte und kann, wird sich sehr schnell mal Gedanken zum geeigneten Personal machen, und sich vermutlich von einigen - oft eben gerade den alten Hasen - trennen müssen um sie durch neue Kräfte zu ersetzten.
Hat man DAS mal zusammen, ja DANN, aber nicht vorher, kann die detailierte Anpassung eines BEREITS BESTEHENDEN KONZEPTS an die eigenen Gegebenheiten erfolgen (es soll ja keine auf die Idee kommen, ein Konzept selber von Grund auf erstellen zu wollen!!). Und dann hat man auch noch nichts ausser Papier.
Das ENTSCHEIDENDE ist nun die ZEITNAHE die UMSETZUNG mit externer Hilfe (allein schaffts in der Regel keiner!). Das A und O der Umsetzung ist die orchestrierte Ausbildung ALLER Trainer innert Monatsfrist und das professionelle Aufstellen der begleitenden Administration welche zentral geführt die Trainer soweit entlasten soll, dass sie sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können.

DAS ist nur mal der ganz grobe Rahmen der gegeben sein muss um ZUVERLAESSIG sicherzustellen dass ein Konzept auch wirklich umgesetzt wird und sich die (Neu-)Investitionen der Gemeinden auch auszahlen.
Klar ist es immer auch möglich irgendein Konzept mit weniger Aufwand durchzuwürgen. Nur - meine Erfahrung - ist das in der Regel nichts Nachhaltiges, sondern das Strohfeuer einzelner Enthusiasten, welches nie aufs Ganze überspringt und spätestens mit dem Ausscheiden der Protagonisten wieder in sich zusammenfällt. Jeder Verein kennt das. Und mit jedem Strohfeuer schwindet das Vertrauen dass es jemals funktionieren wird. Und es wird nie funktionieren wenn man nicht ZUERST die für ein Konzept notwendigen Rahmenbedingungen schafft. Und die beginnen beim DORF !!

Erfahrungsgemäss ist ein Verein welcher BEWUSST konzeptlos agiert weil ihm die Erfahrung zeigt, dass er es auch mit der Intuition der alten Füxe ganz gut hinkriegt, besser beraten bei diesem pragmatischen Ansatz zu blieben als umsverrecken ein Konzept durchdrücken zu wollen welches weder auf die Organisation, die Trainer noch die Kundschaft passt !
Es gibt gerade in den kleineren Vereinen meist WICHTIGERES zu tun als Konzepte zu schreiben. Meistens heissen diese Tierchen Finanzen und Gemauschel

Ich stell immer wieder fest, egal ob hier im Forum oder draussen in freier Wildbahn, dass das Denken oft an den Vereinsgrenzen aufhört.
Wie Einstein schon sagte: Ein Problem kann nicht gleichen Umfeld gelöst werden, welches es erschaffen hat.
Meistens stinkt der Fisch am Kopf. Der muss dann weg. Das kann man oft nur von aussen angehen und nicht von innen heraus. In meiner Arbeit sind dies die Gemeinden welche mit Geld und AUFLAGEN einen Neuanfang wagen. In der Regel stellen sie dem Club auch einen bezahlter Projektleiter zur Seite. Der sitzt zudem im Vorstand. Eine transparente, öffentiche Kommunikation über den laufenden Stand der Dinge hilft dem Bürger Gewissheit zu geben, dass er auch was fürs Geld bekommt. Zudem ist jeder Teilerfolg beste Werbung für Familien, genauso wie für potentielle Neuzuzüger.

Ich stimme in großen Teilen FB zu.

Wo ich nicht stimmig bin ist, ....die Sache mit den Sponsoren und...die Trainer müssen ausgebildet werden (Konzeptionsanpassung usw.)

Hier liegt für mich der Hund begraben, der meist für das Scheitern sorgt oder dafür sorgt, dass es im "Unglauben" auf das Schaffen überhaupt in die Hand genommen wird.

Die Städte und Gemeinden sind pleite oder finanzieren ihre Luft zum Atmen so, dass die Kohle in andere Kanäle läuft, deshalb scheiden diese Sponsoren -was Veränderung- heisst ...für mich eher aus! Die leisten so gerade noch das was ist und war. Veränderung bedeutet aber meist ...Verteuerung...und das will und kann die Gemeinde so nicht leisten. Das ist meine Erfahrung.

Auf der anderen Seite....gibts die Trainer und Betreuer....und vielleicht eingeführten Koodinatoren. Hier die MOTIVATION hoch zu halten auf breiter Ebene...auf notwendig breiter Ebene (statt Einzelkämpfertum) bedarf des ANREIZES. Dieser Anreiz ist ein Gesamtpaket aus

-dem Wir-Gefühl, ähnlich der Vorstandsarbeit...die auch im Team arbeiten
-dem sich mit dem Konzept identifizieren bis neugierig auf das Ergebnis sein...dem Dabeiseingefühl
und
-dem Schulterklopferdefizit....also der Anerkennung die jeder super gern als Lohn mitnimmt. Anerkennung ist über Worte und Gesten zu erzielen, aber auch positive Zeitungsbericht und im Zeitfaktor 5 Jahre....das Ergebnis das erzielt wird, aber auch -und das ist mein Punkt-

die finanzielle Anerkennung, die hier mit einem Taschengeld das bindet einher geht. Nehmt mal 50 Ehrenamtler die derzeit kein Taschengeld (Betreuerpauschale) bekommen. Querschnitt wären geschätzt 10 ältere Ehrenamtler, 25 im mittleren Alter und 15 richtig junge Leute. Nun fragt sie mal, ob sie gern 100 oder 150 Euro im Monat als Pauschale (je nach finanziellen Möglichkeiten pro Team oder pro Nase)/als Dankeschön haben möchten. WIEVIELE zeigen wohl auf und warum. Es wird einen kleine Gruppe geben die Winken ab....der Superehrenamtler ebend....die meisten werden es dankend nehmen und nicht mehr missen wollen und das finde/fände ich angemessen!

Diese Kohle und ich sage es nochmals -und hier ..konkret hierzu...möchte ich FB bitten mal seine Einschätzung als Fachmann mitzuteilen, denn das ist der KERN im Breitensport und unten im Dorfverein.....um die Kuh überhaupt ans Kacken zu kriegen, sorry ...komme auch vons Land. DAS ist der Motor.

Dieser Motor ist aber nicht durch einen Sponsor zu befriedigen. Erstens können Sponsoren abspringen und zweitens findet man wohl keinen....dieser Motor ist durch Mitgliedsbeiträge zu finanzieren. Dieser Motor ist wichtig, um den Kreislauf des Konzeptes überhaupt in Gang zu setzen und langfristig zu sichern. Dieser Motor bedeutet, dass Eltern gute Arbeit im Verein vorfinden, gute kindgerechte und erfolgreiche Arbeit sogar auf dem hinterletzten Land vorzufinden und er ist finanzierbar, denn....es ist nicht einzusehen das Fußball nichts oder4, 5, 7 oder 9 Euro im Monat kostet, sondern es dürften auch 12, 15 bis 18 Euro sein! Dabei ist die soziale Komponente nicht zu vergessen, z.B. ...das dritte Kind ist frei/Haertz IV-Empfänger zahlen nur den Beitrag den das Amt auszahlt ..ich glaube bis 11 Euro und alleinerziehende Mütter ohne Eigeneinkommen könnten ermäßigt zahlen soweit nicht Haert IV oder Sozialhilfeempfänger oder so ähnlich. Man könnte auch praktische Einsätze belohnen...wie auch immer!

Diese "bezahlten/bedankten" Trainer kann man - in Verbindung mit ihrer Einstellung zum Konzept besser führen. Hier denke, die Führung wird nichtmal nötig sein, denn das Ding wäre mit großer Wahrscheinlichkeit ein Selbstläufer. Wer nicht wirklich oder doch nicht mitmacht und sich nicht an die gewünschten Regeln hält...dürfte gehen und ich wette wie ein Waschweib....dass da andere ganz schnell nachrücken wollen.

FB, wäre echt nett, wenn du darauf mal eingehen könntest. Habe ich mit dieser Denke unrecht? Was sagt der Fachmann?