Zu der konkreten Frage:
Ich würde hier in kurzfristige Ziele und langfristige Ziele unterscheiden...und zudem die Fronten abstecken. Hierbei denke ich daran, einen möglichst großen Unterbau aufzubauen (Minikicker, F und E), damit oben überhaupt noch was zahlenmässig messbares in der A Jugend und Senoren herauskommt. Nimmt man hiesige große ländliche Vereine mit 50 bis 60 oder 100 Minikickern...und oben bekommt man dann die A Jugend 2 nicht zusammen:
kurzfristig:
-Schnuppertrainings im Verein über die Presse/+Homepage dazu aufgerufen
-Schuppertrainings im Kindergarten/Schule
-Schnupperfunturniere auf Rasen/Sand/Halle anbieten, wo sich Spieler als Team zusammenfinden und melden können
Wichtig dabei ist...die Mundpropaganda die sich entwickeln würde
-dazu noch ein Feedbackportal im Internet anbieten
langfristig:
-ein allumfassendes Konzept schriftlich entwerfen...wo nicht nur die trainingsmäßigen Themengebiete für die Ausbildung der einzelnen Jugenden benannt sind, sondern auch Dinge fest verankert werden, die die Ausrichtung des Vereins deutlich für jeden sichtbar nachzulesen wäre und als Vorgabe für die Trainerschaft dienen würde. Dort stünden die Dinge drin, die erfahrungsgemäß jährlich wiederkehrend die Streitpunkte regelt...Streitpunkte, die den Verein und dessen Ruf regelmäßig schädigen in der Aussendarstellung. Das wären z.B.
-ein Ehrenkodex....wie verhalten sich unsere Trainer gegenüber Eltern, Kindern, beim Training und im Spiel (ruhig, besonnen, freundlich, Elternabend zu Saisonbeginn)
-Sichtungsverfahrensweise zur Mannschaftsbildung bei Saisonbeginn (z.B. mehrere Kleinfelder...pro Kleinfeld ein Trainer mit Bewertungsbogen wo man nur das bewertet, was auch Ziel der zu bewertenden Jugend ist. Am Ende zählt man die unabhängig voneinander vergebenen Punkte zusammen und dann kommt schon raus, wer wo kommende Saison spielt. Das wäre ein objektives ...statt subjektives Ergebnis, das kaum von Eltern oder Vatertrainern anzumäkeln wäre usw.
-Vorgabe Rotation
-jeder Spieler spielt mindestens die halbe Spielzeit...egal in welcher Liga
-aber auch ...z.B. aktive und passive Mitgliedsbeiträge
-etwas erhöhte Mitgliedsbeiträge...damit man Trainern eine Kostenpauschale zahlen kann und so an das Vereinskonzept bindet
-Diese Auszahlungen werden gekürzt, so ein Trainer z.B. nicht wenigstens zweimal von z.B. drei vom Verein angebotenen Fortbildungen teilnahm oder der Trainer gegen den Kodex verstieß oder z.B. sich allgemein nicht an das Konzept hielt.
-Patenschaften anstreben, wo Sponsoren einzelne Mannschaften fördern. Z.B. der Supermarkt fördert die F 1...und nicht den Gesamtverein usw..
-Einsatz von Koordinatoren...die als Ansprechpartner für Eltern gelten...für Trainer in Fragen rund um den Fußball dienen...und im WIR das Konzept schützen und Trainer "kontrollieren" und z.B. die Sichtungsturniere organisieren oder begleiten bis beäugen.
DAS alles würde langfristig dem Verein einen Ruf bescheren...und so die Mitgliedszahlen verändern..denke ich. Desto mehr Mitglieder, desto höher die Liga usw....da hängt vieles dran.
